征程萬里風正勁，盛夏八月創(chuàng)佳績。正值八一建軍節(jié)，云天化石化生產(chǎn)現(xiàn)場傳來喜訊：動力站熱電聯(lián)產(chǎn)裝置成功實現(xiàn)1300個日夜連續(xù)安全穩(wěn)定供汽，迎來了2024年公司第七個“百日紅”。
立志欲堅不在銳，成功在久不在速。云天化石化緊緊圍繞集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以公司“1234”戰(zhàn)略為指引，聚焦打造服務(wù)央企新典范功能定位，通過下好“三精”管理“一盤棋”提升服務(wù)質(zhì)量、加強風險管控等措施，持續(xù)強化裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行能力，不斷夯實與云南石化的合作基礎(chǔ)，奮力開創(chuàng)以熱電聯(lián)產(chǎn)裝置高質(zhì)量運行服務(wù)云南石化新局面。
立足安全，把握精益生產(chǎn)核心“最本質(zhì)”。云天化石化不斷提升公司精益化管理水平，在安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、降本增效等多方面精心組織，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。面對單雙爐轉(zhuǎn)換、汽輪機啟停等多工況運行的挑戰(zhàn)，深入鉆研多工況穩(wěn)燃技術(shù)，實現(xiàn)了燃料的高效利用。持續(xù)優(yōu)化運行參數(shù)與操作模式的同時，力求降低運行報警次數(shù)，提高工藝指標合格率，確保了供汽系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
奮力破局，追求效率與成本的“最優(yōu)解”。云天化石化熱能動力車間以追趕和超越先進企業(yè)為目標，立足自身實際情況，制定了熱電聯(lián)產(chǎn)裝置對標工作實施方案，提出“低成本解決問題”新思路，在廢水回收、蒸汽平衡、公用系統(tǒng)運行等方面持續(xù)優(yōu)化工藝操作，為裝置節(jié)能降耗再添新動力。奮勇當先實施人員一體化、屬地化管理，將工藝管理和機電儀專業(yè)充分融合，精簡人員結(jié)構(gòu)、減低人工成本，提高了生產(chǎn)管理效率，推動持續(xù)深化改革走深走實。
“希望熱能動力車間按照一體化、屬地化管理要求，持續(xù)提升精益管理能力和人員專業(yè)能力，以“四個一流”打造“一流熱電聯(lián)產(chǎn)裝置”標桿；希望全體干部員工能夠再接再厲、百尺竿頭更進一步，向著更高的目標1400天再創(chuàng)新輝煌。”云天化石化黨委書記、楊亞喬在祝捷會上說道。（文/保婕 圖/潘密芬）
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